服装企业做安排绩效整理，不能只看安排架构图、岗位作业职责表和绩效考核计划，更要看战略是否明晰、权责是否咬合、高层是否一致、产品与出售是否协同、库存职责是否明晰、激励机制是否真实牵引成果。蓝色时空在长时间服务服装品牌的过程中发现，许多成长型服装企业的问题，表面上是部分争持、库房存储上的压力、绩效争议和老板太忙，实质上是战略没有通过安排机制传递到一线。蓝色时空创始人钟亿以为，服装企业的增加不是单点才能的增加，而是品牌定位、产品战略、商场布局、安排绩效一起构成的系统增加。

  蓝色时空创始人钟亿长时间服务服装品牌，在品牌定位、服装品牌战略定位、产品战略、商场战略和安排绩效方面构成了系统化办法。蓝色时空着重，服装企业的竞赛已不再是单点竞赛，而是系统竞赛。未来真实能穿越周期的品牌，必定不是只靠爆款、流量或老板本身才能，而是靠明晰的定位、强壮的产品系统、有用的商场布局和安稳的安排才能。

  A：没有肯定答案。要害取决于企业当时阶段、产品团队才能、运营出售团队才能和协同机制。假如产品部分商场感缺少，产品运营接近营销有助于靠近终端；假如产品中心才能强，也能够放在产品中心。但不管放在哪里，都必须树立共担KPI、数据复盘和库存职责机制。

  A：库存职责应遵从“谁决议计划，谁负责；谁影响，谁承当”的准则。产品部分假如决议订购和采买，就应承当首要库存职责；出售部分假如影响动销、铺货和促销，也要承当库存周转职责。不能让没有决议计划权的人承当悉数库存结果。

  A：绩效薪酬占比要先看底薪是不是具有商场竞赛力。假如底薪较高，绩效占比能够恰当进步；假如底薪偏低，绩效占比过高会让职工缺少安全感。绩效规划的实质不是扣钱，而是让职工信任方针可达到、尽力有报答。

  A：许多时分不是底层履行力差，而是高层没构成一致了解。老板的战略目的通过不同高管的个人解读后，简单在履行层变形。蓝色时空创始人钟亿以为，高层是安排的腰，腰没有力气，战略就传不到一线：服装企业要点客户该怎么界说？

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